Анатолий Гришин

Вчера вечером, 18 марта, последние номера PCWeek и CRN были отправлены в типографию. Издательский дом СК Украина объявил о прекращении своей деятельности на рынке прессы и о сворачивании всех печатных проектов – газет PCWeek/UE и CRN/UE, а также журнала Next. Около 90% персонала уволились, из сотрудников согласившихся работать на предложенных условиях остались 1-2 человека в отделе продаж, 3-4 в редакции и административная группа. С сегодняшнего дня компания попытается сосредоточить свою деятельность на развитии интернет-проектов.

Такая вот новость.

И новость эта, по правде говоря, знаковая или даже закономерная. Хотя, для меня лично, это не повод для злорадства, как, впрочем, и для сожаления — естественный ход истории.

Для большинства наших партнеров и коллег не является секретом, что ресурс it:times создавался силами тех людей, которые в свое время стояли у истоков PCWeek, да и вообще «СК Украина», отдали этому проекту более трех лет. Поэтому сложно отнестись к этой новости как к рядовой. Тем не менее, попробуем трезво оценить ситуацию на украинском рынке ИТ-прессы и спрогнозировать ее дальнейшее развитие. Но прежде, широкими мазками немного предыстории.

Еще буквально год назад в «СК Украина» царило всеобщее воодушевление и эйфория, «головокружение от успеха», так сказать. По итогам 2007 года PCWeek показал лучший результат на рынке ИТ-прессы по объемам привлеченной рекламы. Издание вошло в число 15-ти крупнейших аггрегаторов рекламных бюджетов среди всей украинской прессы, обойдя таких «монстров», как, например, «Аргументы и Факты».
Успех был настолько значительным, хотя и прогнозируемым, что Наталья Проценко, (руководитель ИД) решилась на выпуск еще одного, совсем узкоспециализированного проекта CRN/UE. Особенно удивительно для непосвященных выглядел этот шаг на фоне фактического провала прямого конкурента - Channel Partner. Тем не менее, Наталья Проценко, безгранично веря в силу своего напора и наличие устоявшихся связей с ключевыми игроками рынка, решилась на такой шаг. Таким образом, PCWeek стал «дойной коровой» сразу двух изданий – CRN, и глянцевого журнала о гаджетах Next. Об интернет-проектах, Наталья Проценко тогда не задумывалась, более того, существующий тогда сайт pcweek.com.ua она рассматривала, как хранилище архива печатной прессы, не более того. И это несмотря на увещевания многих о перспективности этого направления. Заслуженное положение лидера рынка, тогда могло позволить такое отношение к онлайну.

Другой специализированный издательский дом ITC, чувствовал себя тоже достаточно комфортно, и это несмотря на то, что PCWeek удалось сместить «Компьютерное обозрение» с лидирующих позиций. Забавно, что «Компьютерное обозрение», также называло себя "безусловным лидером рынка". Бюджеты, привлекаемые другими проектами ITC, такими как «Домашний ПК» или онлайн-ресурсами, позволяли с избытком компенсировать потери КО. К сильному ходу ITC можно отнести решение об инвестициях в портал itc.ua. К слову, именно это решение подтолкнуло Джеда Сандена (издательский дом KP Media) к покупке доли в компании.

Был еще один издательский дом, который называл себя крупнейшим игроком – СофтПресс во главе с Эллиной Шнурко-Табаковой. Однако, после потери основного проекта – журнала Chip, и покупки (зачем-то) студенческого листка «Мой компьютер», издательский дом, что называется, посыпался. Из огромного количества изданий, в живых осталась всего парочка, да и те прибывают в полукоматозном состоянии. Аналогичным образом себя чувствуют и онлайновые проекты СофтПресс.

Такова была диспозиция основных игроков рынке печатной ИТ-прессы к началу кризиса. Некоторое время казалось, что несмотря на катастрофическое сокращение бюджетов, пресса, пусть с большими потерями, но все-таки сможет пережить кризис. Особенно «СК Украина» с таким запасом прочности. Как оказалось – не сможет.

Вчерашняя новость продемонстрировала несколько неоспоримых, хотя и неочевидных для многих, фактов. Перечислю их:

• Украинский рынок печатной специализированной ИТ-прессы закончился навсегда. Основная активность теперь перемещается в онлайн.
• Средства коммуникации, подразумевающие одностороннее вещание на аудиторию без получения обратной связи, вымерли как мамонты. И это произойдет не в будущем, и не сегодня, а это произошло уже вчера, просто некоторые еще не догадываются, что они умерли.
• Окончательно и бесповоротно прошло время тотального влияния рекламодателей на редакции, редакций на читателей, читателей на держателей бюджета. Теперь мнение пресс-службы компании о ее продукте/услугах, является лишь одним из многих, а не определяющим — Web 2.0 в действии.
• Компании, их пресс-службы, службы маркетинга, всевозможные агентства их обслуживающие, оказываются в ситуации, когда необходимо вспомнить что такое «формирование» общественного мнения, а не «навязывание».

Если говорить о судьбе трех крупнейших издательских домов, то вероятнее всего СК Украина объявит о «переходе в новое качество» и попытается закрепиться на рынке онлайновых конференц-услуг, однако имея сайт в его нынешнем виде и практически не имея команды, реализовать это будет крайне сложно, практически нереально. У ITC, на мой взгляд, самые лучшие перспективы — кардинальное снижение затрат на оставшиеся проекты, дальнейшее развитие онлайновых ресурсов и поддержка со стороны акционеров таких как DataLux и KP Publication, позволят этому ИД с большим трудом, но пережить кризис. Хотя, многое будет зависеть от того на сколько он затянется. Ситуация с СофтПресс совсем печальная. Я не вижу ни одного шанса на выживание — сильных печатных проектов нет, команды нет, сильных онлайновых ресурсов нет, трезвых идей по стратегии выживания также не наблюдается.

Так вот закончилась история украинской ИТ-прессы.

А что вы думаете?

------------------------------------------------------------- -----
P.S. Тут несколько человек спрашивали, правда ли то все это. Решил добавить еще и обращение Евгения Адлерова.